1、标准动作带群

有很多人经常讲：我社群里太安静了， 我要不要做点什么？

人忙找事做是本能，不枉做少做却是智慧，为了规范团长的带群的动作，分析原因讲原理，规范动作，不是要多做什么，而是要少做，做关键性的动作。

成功一定有关键性的动作，你只有抓住关键性的动作，大量的重复，才能提高成功的概率。 标准带群的动作： 早晚安寄语 社群迎新 出单晒单 感恩红包 使用反馈 日常分享你把这些核心动作抓住了，持续的做，坚持的做，日拱一卒，抓好自己的节奏，群里就会有很多的忠实的粉丝。

带好群第一步就是规范你的带群动作，就像你在线下开了一家样板店一样的，准时的开门关门，营业，线上的样板店也是如此。

2、每日赋能

顾客愿意在你的社群里呆着，一定是满足了顾客：

物质价值 精神价值双方面的需求，现在的社群非常多，她为什么呆在你的社群，就是因为你要满足顾客这两个方面的需求。 社群里每天有10-14款低价正 品、物美价廉的日用刚需生活用品，顾客在你这里可以花少的钱买到高品质的商品，本身就省钱了，这是物质价值的满足。只满足了物质的需求，顾客只是满意而已，要让顾客有粘性、复购率高，还要提供精神的价值。

在社群里分享自己的观点，大家经常遇到的一些问题的答疑，商业的一些底层的逻辑，我对商业非常的敏感，每天写文章，就会透过现象看本质，总能分享有深度的观点，提升大家的认知。

每个经营社群的团长都要去思考你擅长什么，你可以为顾客提供什么，哪些是你独有的，不失其所者久，用自己擅长的赋能，你的影响力就是这么慢慢的累积出来的。

社群做的就是和人链接的工作，人际关心的核心就是：

执利往，众皆纷纷 做利他的事，为你的顾客提供物质和精神的双重价值，他们自然愿意呆在你的社群，帮你分享邀请新的朋友进你的社群。

3、做社群心性的要求

做社群也要有一个比较好的心性，总有很多人乱发广告，你就是一次次的提醒，不断的立规矩，你说清楚了还再犯，就送飞机票一张。

社群里有行业精英、企业老板、家庭主妇，年龄段60龄后到90后都有，大家观点不一认知不同，你作为团长群主是否可以包容。

带团队也是一样的，你是否可以容纳和你意见相反，不是同一个类型的人，就像一个小草坪，如果只容得下一种草，她就是一个小草坪。

如果容纳的下矮的草，高的草，大的草，小的草各种各样的草，才能成为一片大森林。

包容不同的生意，包容别人不合时宜的行为，包容不同类型，性格的人，你容得下多少人，你就成为多少人的团队长。

用心的经营，花心思的做好每一件小事，真心的对待社群里的每一个人，真心换真心，你就可以经营出有单量有温度的社群。

微盛·企微管家，助力用好企业微信做增长。欢迎大家扫描下方二维码与我们联系，了解更多企业微信行业解决方案！

景扬.jpg