有人说，社群团购“社群新零售”是互联网经济的下一个风口，传统电商淘宝干掉了商场，社群将干掉社区铺面，所以未来十年属于社群新零售”。

这话成不成立暂且不表，因为从互联网商业模式的演变和进化角度而言，谁能为消费者提供“更便捷的服务、性价比更高的产品、以及更轻松的创业方式”，谁就能成为下一个风口，所以没什么是不能发生的，不会发生的。这就是趋势，顺势而为才有可能大有可为。

现如今，在大众消费和服务领域如火如荼地发展当下，社群新零售即将开启它的下半场征程，社群团购在2019年火箭般崛起。

社群团购其实就是一个以微信海量用户为基础，通过微信对隐藏客户进行挖掘转化的商业模式，常见的方式就用小程序或直接在微信群内去发布团购产品，消费者购买后，团长能获得一定的差价利润。

它采取了分享获得开单费与赚取差价等奖励功能，鼓励用户自主分享推广，吸引新用户关注并消费，达到以老带新、以客推客的效果。快速增长，有效带动社群用户裂变增长，有效提高社群复购率、活跃度和传播转化率。

社群团购重构了“人/场/货”模式，实现从传统人找货到货找人的升级，变得更加精确有效。触达终端消费者，它将打造新的零售渠道，同时建设坚实的供应链体系。

这几年各种新零售模式层出不穷，O2O、微商、团购、直播，你方唱罢我登场。如果一直去追风，会越追越迷茫。其实，有几个根本的规律，抓住它们，即可以不变应万变。

第一，移动互联网时代，沟通越来越方便，信息越来越透明，物美价廉，去除中间环节是必然的趋势。不管你采用何种商业模式，必须做到物美价廉，经得起消费者的对比和深入了解。过去的商业依靠制造信息壁垒，未来的商业依靠消除信息壁垒。

第二，让顾客从消费者变成消费商，通过顾客口碑裂变推广，让顾客参与到商品营销推广环节中来，自购省钱分享赚钱，不只是移动互联网的技术便利，也是新时期顾客要求更多话语权的必然要求。

第三，依托传统零售渠道成长起来的老品牌，除非能够形成品牌或技术壁垒，否则将逐个被互联网新兴品牌击破。传统大品牌，短时间内在互联网上有一定的品牌背书，长期来说会逐步失去优势。新的、更适应时代需求的互联网品牌将大量崛起。

今天创业不要稀罕“名牌”，要敢于打出自己的品牌，做出自己的特色。

第四、无论何种商业模式，决胜的关键最终还是供应链。供应链不一定是大公司才有优势，目前大公司已经非常迟钝和臃肿。未来三年，工厂直播带货将快速崛起。真正的供应链优势是能够把某个产品做成爆品，并通过互联网大批量销售的企业。

一个企业只生产两三个爆品，通过互联网大批量销售，形成支撑价格优势的规模效应和支撑创新发展的大数据，这才叫供应链优势。

第五、私域流量和社群是未来竞争的核心元素。任何企业和品牌都必须培育自己的粉丝池，在这个基础上建立创业型和消费分享社群。让顾客参与市场调研、商品设计和营销推广。

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