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区域群活码新功能上线

随着知识付费的浪潮席卷整个互联网之后，知识产品化、知识培训化、知识人格化、知识营销化被提到了空前的战略地位 ，我们会看到一个景象：没有做自媒体的也准备开个公众号，开了自媒体的准备如何吸粉，百万粉丝的想着如何变现、如何管理，你看每个阶段都有苦恼，其实用户也苦恼，几乎每10个用户里有8个也是自媒体，他们也遇到了刚才的问题，自然没有太多时间去顾及阅览我们的信息，在时间成本如此高昂的情况下，我们的内容如此泛滥，用户也没心思关注你，自然运营也就难了。

我举一个例子：比方说我们 19 号到 21 号可 能会同时有上千几千个人同时开课，但是这个在线下是不可能实现的对不对？所以呢线下他 是质变，但是线上一定是一个量变的过程。 第二个：就是激活客户， 其实关联用户最主要的目的就是为了能够激活，今天我们有一个良 好的维护群，在里面不断的去做引导，引起群里我们的客户不断的去关注，重复的去购买， 甚至挖掘到一些创业意向，跟咱们一起来组建团队，这样的案例在我们社群当中非常非常的常见。

市面上很多的产品是自嗨型的，就像汉服、香囊虽然大街上有小哥哥小姐姐的在穿着，只是为了好看摆拍凹造型，不是真实的应用场景 平台上是以一个女人为圆心，经由这个女人的需求：穿着、护肤、养生、美妆，日用百货延伸出她的父母，孩子，先生的需求 就像平台上男人的品类是不多的：经常开的也就衬衫、袜子、内裤、酒类 所有的产品紧紧围绕这个核心女人来延伸

门店经营的三要素：顾客员工品项 门店肯定不缺产品，加盟的合作的滞销的各种品类的五花八门。 员工也好解决，招聘、自己带、高薪挖人，也可以解决。

有很多人经常讲：我社群里太安静了， 我要不要做点什么？ 人忙找事做是本能，不枉做少做却是智慧，为了规范团长的带群的动作，分析原因讲原理，规范动作，不是要多做什么，而是要少做，做关键性的动作。 成功一定有关键性的动作，你只有抓住关键性的动作，大量的重复，才能提高成功的概率。 标准带群的动作： 早晚安寄语 社群迎新 出单晒单 感恩红包 使用反馈 日常分享你把这些核心动作抓住了，持续的做，坚持的做，日拱一卒，抓好自己的节奏，群里就会有很多的忠实的粉丝。 带好群第一步就是规范你的带群动作，就像你

在实体零售中，曾经被企业认为最难管、流动性很高的这群导购，如今却都被当成了宝，但怎么把导购运营起来，变成企业私域运营制胜的关键，却一直是个难题。 如果仅靠总部的运营部门、私域经营部门是做不起来的，要上下一体，形成联动，形成闭环。有没有一种方法、体系、能力，让每个导购都会做私域经营，都会做直播，这是我们所有想做私域业务的人必须突破的一个瓶颈。 组织方面，必须要前、后台敏捷响应，我们不能等着反馈，必须要上下一体，紧密协同，及时掌握发现的任何问题，并迅速调整。在私域经营过程中，还必须要有完整的数字化

随着各种社交媒体的增多，企业大多会运营自己的生活号、公众号 、微博号 、抖音号等等 ，进而吸引大量粉丝，而这些粉丝都有可能贡献利润， 是企业可以免费重复运营 “ 私域用户 ” 的 数量，这就是移动互联网时代的 “用户资产表 ” 。

“ 1” 所指的是一个终极目标，也就是为品牌交付GMV增长； “ 3” 所指的是三大系统产品。 “ 4” 所指的是四大运营能力：包括流量运营能力（付费流量+免费流量）、店铺运营能力（货的运营）、用户运营能力（后链路运营SCRM）、线上线下整合营销能力。

所以需要设立「 首席聊天师 」这一岗位核心职责是开发话术 ，专门负责制定基于企微的私域的运营SOP，并指导聊天员有序和客户互动。 如何引流，如何获客，如何增信，如何转化，如何成交——构建高回报率的运营模型。 一个优秀的“会聊会撩”的运营人员，可以使信任构建加速，提升销售单价。