固定一个时间点，将门店的库存管理系统和门店的微信群打通 ，做一个小程序 ，门店的库存商品会有库存折扣，到点可以自动清库存 。

瑞幸咖啡提到“时间+地域+社群”组合玩法，比如临期产品晚上10点到期，5、6点就开始打折，用户下班之后直接到附近的超市、生鲜店铺拿走。

1.瑞幸会把库存数据，从原来门店供应链管理数据中剥离出来，一般临期商品的折扣会很低，甚至可以达到五折以下，如果卖好了可以降低商品损耗率，提高门店尾货商品的销量，分摊运营成本。

2、瑞幸是LBS（门店）为主，基本上是方圆1公里的生活网络。现有的传统咖啡零售门店很多不具备数字化基础，玩社群难度更高，因为要把社群数据和原来的App、小程序数据打通，和用户消费数据打通，之后再去千人千面地有效刺激。虽然听起来简单，但很多门店都不具备条件。可以说，瑞幸打通了用户数据和门店数据，整合了从App到微信社群的用户触点，这些数据资产和试验还是蛮创新的。

3、每周一对一触达。首先要排重，比如在App里领过券的用户，就不会再在私域里发了。其次知道用户的消费习惯后，会针对不同用户设计不同的产品和促销，在保证商品利润的同时，也能满足用户的不同喜好。

总结：这个功能既要依赖公司本身的门店数字化能力，还要依赖社群的存在，否则运营成本会比较高。瑞幸咖啡把社群数据和用户、门店数据打通。把用户都加到了企业微信上，做精细化运营。他们的核心指标不是马上起销量，而是先建私域流量池。用社群稳定用户，培养忠实用户，降低运维成本，这样整个收益会变得更加健康。

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