渠道活码

随着知识付费的浪潮席卷整个互联网之后，知识产品化、知识培训化、知识人格化、知识营销化被提到了空前的战略地位 ，我们会看到一个景象：没有做自媒体的也准备开个公众号，开了自媒体的准备如何吸粉，百万粉丝的想着如何变现、如何管理，你看每个阶段都有苦恼，其实用户也苦恼，几乎每10个用户里有8个也是自媒体，他们也遇到了刚才的问题，自然没有太多时间去顾及阅览我们的信息，在时间成本如此高昂的情况下，我们的内容如此泛滥，用户也没心思关注你，自然运营也就难了。

我举一个例子：比方说我们 19 号到 21 号可 能会同时有上千几千个人同时开课，但是这个在线下是不可能实现的对不对？所以呢线下他 是质变，但是线上一定是一个量变的过程。 第二个：就是激活客户， 其实关联用户最主要的目的就是为了能够激活，今天我们有一个良 好的维护群，在里面不断的去做引导，引起群里我们的客户不断的去关注，重复的去购买， 甚至挖掘到一些创业意向，跟咱们一起来组建团队，这样的案例在我们社群当中非常非常的常见。

市面上很多的产品是自嗨型的，就像汉服、香囊虽然大街上有小哥哥小姐姐的在穿着，只是为了好看摆拍凹造型，不是真实的应用场景 平台上是以一个女人为圆心，经由这个女人的需求：穿着、护肤、养生、美妆，日用百货延伸出她的父母，孩子，先生的需求 就像平台上男人的品类是不多的：经常开的也就衬衫、袜子、内裤、酒类 所有的产品紧紧围绕这个核心女人来延伸

在实体零售中，曾经被企业认为最难管、流动性很高的这群导购，如今却都被当成了宝，但怎么把导购运营起来，变成企业私域运营制胜的关键，却一直是个难题。 如果仅靠总部的运营部门、私域经营部门是做不起来的，要上下一体，形成联动，形成闭环。有没有一种方法、体系、能力，让每个导购都会做私域经营，都会做直播，这是我们所有想做私域业务的人必须突破的一个瓶颈。 组织方面，必须要前、后台敏捷响应，我们不能等着反馈，必须要上下一体，紧密协同，及时掌握发现的任何问题，并迅速调整。在私域经营过程中，还必须要有完整的数字化

随着各种社交媒体的增多，企业大多会运营自己的生活号、公众号 、微博号 、抖音号等等 ，进而吸引大量粉丝，而这些粉丝都有可能贡献利润， 是企业可以免费重复运营 “ 私域用户 ” 的 数量，这就是移动互联网时代的 “用户资产表 ” 。

“ 1” 所指的是一个终极目标，也就是为品牌交付GMV增长； “ 3” 所指的是三大系统产品。 “ 4” 所指的是四大运营能力：包括流量运营能力（付费流量+免费流量）、店铺运营能力（货的运营）、用户运营能力（后链路运营SCRM）、线上线下整合营销能力。

从企业微信好友参与路径可以看出，好友裂变玩法与任务裂变玩法有明显区别，海报上的二维码不再是公众号二维码，而直接就是企业微信客服号二维码，比任务裂变少了一大步，简单直接。 裂变过程当中，企业可以结合自己的业务，让用户直接添加企业微信的客服号。比如，教育或电商行业，可以用课程优惠或书籍等福利吸引用户。

流量互换是指各品牌企业或商家，可以自主发布合作需求、寻找合作资源，以共赢模式实现网站、app、微信公众号等平台的互相引流和推广，从而实现品牌的曝光和流量的低成本获取。 流量互换的本质是跨界和共赢。不同行业、不同地域的品牌商家，以广告互推、共同举办活动、赠送对方用户合作品牌的优惠券等形式，帮助合作方将各自用户流量进行导流，实现双方用户流量的共同增长、更高的用户活动参与度。

某全球知名日化企业让全国1万多名超市促销员用企业微信添加客户进群服务。在群里，促销员会组织凑单帮客户参加满减活动，促销员还会照顾顾客的特殊需求，比如有的顾客正在坐月子，不方便购买，促销员会帮忙下单并亲自送货上门，贴心的服务让用户很感动。

企业数字化中台建设：大家平时用微信都知道，个人微信有微信 ID，可以通过 ID 定位到具体用户。而企业微信虽然看不到客户的微信 ID，但是有一个 UnionID，它的意思是“统一”。假设有一个用户在小程序上注册了账号，同时又关注了公众号，那就会有一个统一的账号，这个账号就是 UnionID。通过UnionID，可以把用户在所有流量池中的行为逻辑全部串联起来。 因此我们会发现，如果想高效触达用户，那企业微信可能是消费者数字化的最佳落脚点。