渠道活码

企微管家7月3日服务升级通知

CRM版本等功能上线通知

4.1.2版本功能更新通知

基于移动互联网的综合性协同工作软件平台是当前为数不多的互联网大厂均在积极扩充或布局的新领地。 很多人认为，作为企业管理数字化的“入口”，只要占据了它，就能为后续一系列企业服务业务的展开赢得主动。 从市场结构上看，尽管进入市场较早的钉钉和企业微信已经拥有较为明显的领先优势，若以全国4000万中小企业数量计算，两家合计市场占有率大体上也不过一半。

私域电商的整体围绕：拉新、留存、转化、裂变环节来做的流程动作参考图，那么这个图里面，其实我目前做到的是：拉新环节利用了短信、包裹卡、平台信息做引流，留存环节则利用了人设、朋友圈、种草、推荐、社群抽奖、互动话题做用户交互，在转化环节目前使用了秒杀、优惠券体系，裂变则利用了拼团环节。

区域群活码新功能上线

随着知识付费的浪潮席卷整个互联网之后，知识产品化、知识培训化、知识人格化、知识营销化被提到了空前的战略地位 ，我们会看到一个景象：没有做自媒体的也准备开个公众号，开了自媒体的准备如何吸粉，百万粉丝的想着如何变现、如何管理，你看每个阶段都有苦恼，其实用户也苦恼，几乎每10个用户里有8个也是自媒体，他们也遇到了刚才的问题，自然没有太多时间去顾及阅览我们的信息，在时间成本如此高昂的情况下，我们的内容如此泛滥，用户也没心思关注你，自然运营也就难了。

我举一个例子：比方说我们 19 号到 21 号可 能会同时有上千几千个人同时开课，但是这个在线下是不可能实现的对不对？所以呢线下他 是质变，但是线上一定是一个量变的过程。 第二个：就是激活客户， 其实关联用户最主要的目的就是为了能够激活，今天我们有一个良 好的维护群，在里面不断的去做引导，引起群里我们的客户不断的去关注，重复的去购买， 甚至挖掘到一些创业意向，跟咱们一起来组建团队，这样的案例在我们社群当中非常非常的常见。

市面上很多的产品是自嗨型的，就像汉服、香囊虽然大街上有小哥哥小姐姐的在穿着，只是为了好看摆拍凹造型，不是真实的应用场景 平台上是以一个女人为圆心，经由这个女人的需求：穿着、护肤、养生、美妆，日用百货延伸出她的父母，孩子，先生的需求 就像平台上男人的品类是不多的：经常开的也就衬衫、袜子、内裤、酒类 所有的产品紧紧围绕这个核心女人来延伸

在实体零售中，曾经被企业认为最难管、流动性很高的这群导购，如今却都被当成了宝，但怎么把导购运营起来，变成企业私域运营制胜的关键，却一直是个难题。 如果仅靠总部的运营部门、私域经营部门是做不起来的，要上下一体，形成联动，形成闭环。有没有一种方法、体系、能力，让每个导购都会做私域经营，都会做直播，这是我们所有想做私域业务的人必须突破的一个瓶颈。 组织方面，必须要前、后台敏捷响应，我们不能等着反馈，必须要上下一体，紧密协同，及时掌握发现的任何问题，并迅速调整。在私域经营过程中，还必须要有完整的数字化