渠道活码

随着各种社交媒体的增多，企业大多会运营自己的生活号、公众号 、微博号 、抖音号等等 ，进而吸引大量粉丝，而这些粉丝都有可能贡献利润， 是企业可以免费重复运营 “ 私域用户 ” 的 数量，这就是移动互联网时代的 “用户资产表 ” 。

“ 1” 所指的是一个终极目标，也就是为品牌交付GMV增长； “ 3” 所指的是三大系统产品。 “ 4” 所指的是四大运营能力：包括流量运营能力（付费流量+免费流量）、店铺运营能力（货的运营）、用户运营能力（后链路运营SCRM）、线上线下整合营销能力。

从企业微信好友参与路径可以看出，好友裂变玩法与任务裂变玩法有明显区别，海报上的二维码不再是公众号二维码，而直接就是企业微信客服号二维码，比任务裂变少了一大步，简单直接。 裂变过程当中，企业可以结合自己的业务，让用户直接添加企业微信的客服号。比如，教育或电商行业，可以用课程优惠或书籍等福利吸引用户。

流量互换是指各品牌企业或商家，可以自主发布合作需求、寻找合作资源，以共赢模式实现网站、app、微信公众号等平台的互相引流和推广，从而实现品牌的曝光和流量的低成本获取。 流量互换的本质是跨界和共赢。不同行业、不同地域的品牌商家，以广告互推、共同举办活动、赠送对方用户合作品牌的优惠券等形式，帮助合作方将各自用户流量进行导流，实现双方用户流量的共同增长、更高的用户活动参与度。

某全球知名日化企业让全国1万多名超市促销员用企业微信添加客户进群服务。在群里，促销员会组织凑单帮客户参加满减活动，促销员还会照顾顾客的特殊需求，比如有的顾客正在坐月子，不方便购买，促销员会帮忙下单并亲自送货上门，贴心的服务让用户很感动。

企业数字化中台建设：大家平时用微信都知道，个人微信有微信 ID，可以通过 ID 定位到具体用户。而企业微信虽然看不到客户的微信 ID，但是有一个 UnionID，它的意思是“统一”。假设有一个用户在小程序上注册了账号，同时又关注了公众号，那就会有一个统一的账号，这个账号就是 UnionID。通过UnionID，可以把用户在所有流量池中的行为逻辑全部串联起来。 因此我们会发现，如果想高效触达用户，那企业微信可能是消费者数字化的最佳落脚点。

这一方面，一些企业的会员模式值得借鉴。在管理用户方面，内容手段、社群手段、直播方式是非常重要的辅助手段。他能对增进用户信任、改善用户关系产生非常大的帮助。在建立运营用户的体系中，重点是要建立好价值体系，做好各种辅助手段体系。

真正推荐产品比较多的就是忠实用户，只有你的拥趸才会带来更多忠实用户。私域流量为什么比外边流量好？因为只要产品和服务有保障，已经产生过消费的用户就能留存下来，成为传播渠道。 所以做线下门店最基本的逻辑就是盘活存量，拉动增量。而很多门店连这一步都没有做好，就天天想着拉新，无止境投广告，这当然不行。 重视私域流量，相当于重视忠实用户。

通过跨部门抽调人员组成短期“攻坚团队”或常态化“项目组”，主要适用于数字化成熟度较低的传统企业，以快速实现私域流量从“0”到“1”的孵化。如疫情期间，很多企业就通过临时抽调核心骨干组成跨部门“应急作战项目组”，一把手亲自督战。

固定一个时间点，将门店的库存管理系统和门店的微信群打通 ，做一个小程序 ，门店的库存商品会有库存折扣，到点可以自动清库存 。